ANALISIS PERCEPATAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK REAHABILITASI GEDUNG SERBAGUNA LONTAR SURABAYAMENGGUNAKAN METODE CRASHING
Abstract
Proyek konstruksi merupakan rangkaian pekerjaan yang sensitif karena setiap aspeknya saling mempengaruhi. Dalam pelaksanaan proyek konstruksi sering terjadi konflik antara jadwal rencana kerja yang tidak sesuai dengan realisasi di lapangan. Penyebab sering terjadinya keterlambatan adalah karena adanya perubahan situasi saat pelaksanaan proyek, perubahan desain, faktor cuaca, kebutuhan tenaga kerja, dan lain sebagainya. Proyek Pembangunan Gedung Serbaguna Lontar Kota Surabaya yang memiliki estimasi waktu pengerjaan kurang lebih 24 minggu saat ini tengah mengalami permasalahan yaitu adanya permintaan percepatan waktu pengerjaan proyek yang dalam pelaksanaannya mengalami keterlambatan pekerjaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penghematan durasi dan biaya proyek dengan menggunakan metode crashing program yang bertujuan untuk menggambarkan aktivitas jaringan dan melakukan optimasi dengan bantuan software Microsoft Project. Hasil yang diperoleh yaitu durasi waktu normal 164 hari kalender setelah aktivitas crashing dengan penambahan jam kerja (lembur) menjadi 108 hari kalender, sedangkan jika menggunakan alternatif penambahan tenaga kerja menjadi 123 hari kalender. Dengan penambahan biaya akibat kegiatan crashing dengan penambahan jam kerja (lembur) sebanyak 4 jam selama 56 hari adalah sebesar Rp. 159.350.156. Sedangkan perbandingan biaya yang dibutuhkan untuk percepatan dengan alternatif penambahan tenaga kerja selama 41 hari adalah sebesar Rp. 106.433.952.
Downloads
References
Dwijayanto, P. (2021). MENGGUNAKAN CPM DENGAN CRASHING PROGRAM PADA PROYEK APARTEMEN KLASKA.
Iluk, T., Ridwan, A., & Winarto, S. (2020). Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri. Jurnal Manajemen Teknologi & Teknik Sipil, 3(2), 162. https://doi.org/10.30737/jurmateks.v3i2.1054
Iskandar, M. R., Nugraha, O. C., & Belakang, L. (2022). Pada Pembangunan Rusunawa Gemawang Yogyakarta Dengan Program Microsoft. IV(1), 11–19.
Noviandi. (2021). OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE CRASHING MENGGUNAKAN SOFTWARE MICROSOFT PROJECT ( Studi Kasus :
Proyek Pengadaan Pembangunan Baru Ruang Isolasi Bertekanan Negatif).
Pramudya, A., & Listyanto, R. E. (2023). Implementasi Metode CPM , Crashing dan PERT Pada Penjadwalan Proyek Pembangunan Masjid dan Asrama Yatim Piatu Barokah Amanah Mustaqbal. VIII(2), 5390–5400.
Putri, D. A., Muhtar, & Gunasti, A. (2021). Penerapan Metode CPM dan Crashing pada Proyek Gedung Training Center Universitas Jember. Jurnal Smart Teknologi, 2(2), 151–158.
Rizal Rosyid, Gede Sarya, Michella Beatrix, P. W. O. (2020). Analisis Biaya Dan Waktu Menggunakan Metode Time Cost Trade Off. Jurnal EXTRAPOLASI, 17, 20–29.
Rofiq, M. F., Puspita, I. A., & Akbar, M. D. (2020). Perancangan Jadwal Proyek UntukPercepatan Penyelesaian Proyek Fiber To The Home Menggunakan Metode Pert-cpm Dan Crashing (lokasi Jl. Sukapura Oleh Pt. xyz). EProceedings of Engineering, 7(3), 9507–9515.
Sa’adah, N., Iqrammah, E., & Rijanto, T. (2022). Evaluasi Proyek Pembangunan Gedung Stroke Center (Paviliun Flamboyan) Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) Dan Crashing. Publikasi Riset Orientasi Teknik Sipil. (Proteksi), 3(2), 55–62.
https://doi.org/10.26740/proteksi.v3n2.p55-62
Salas, B. S. S. S., Sari, D. P., Sudibyo, A., & Nur, A. R. (2023). Optimasi
Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek Jalan dengan Metode Crash Program (Studi
Kasus: Pemeliharaan Jalan Kecamatan Tenggarong Seberang dan Tenggarong. Rekayasa
Sipil, 17(1), 47–53. https://doi.org/10.21776/ub.rekayasasipil.2023.0 17.01.7
Suryanto, K., Widhiarto, H., Beatrix, M., & Fatmawati, L. E. (2021). Penjadwalan Waktu Proyek Pembangunan Gedung Telkom Group Surabaya Dengan Metode Pert (Program Evaluation and Review Technique). Extrapolasi, 17(1), 44–51. https://doi.org/10.30996/exp.v17i1.3617
Setiawan, A., & Mayasari, I. (2021). Analisis Percepatan Waktu Dan Biaya Proyek Peningkatan
Jalan Menggunakan Metode Time Cost Trade Off dengan Penambahan Jam Kerja dan Jumlah Alat (Studi Kasus: Jalan Betoyo-Dagang Kecamatan Manyar Kabupaten Gresik). DEARSIP: Journal of Architecture and Civil, 1(1), 57-70.
Robi’in, M., & Setiawan, A. (2021). Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Proyek Peningkatan
Jalan Menggunakan Metode Earned Value (Studi Kasus: Jalan Betoyo-Dagang Kecamatan Manyar Kabupaten Gresik). DEARSIP : Journal of Architecture and Civil, 1(1), 45-56. https://doi.org/https://doi.org/10.52166/dearsip.v1i1.2526
Umam, M., Abidin, Z., & Wijaya, A. (2022). Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Hibah Perluasan Gedung Sabhara Polres Lamongan. DEARSIP : Journal of
Architecture and Civil, 2(2), 93-114. https://doi.org/https://doi.org/10.52166/dearsip.v2i2.3533
Khoirunnizam, M., & Setiawan, A. (2022). Kajian Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Rehabilitasi Jembatan Beton Penghubung Nglinggo — Kepohbaru. DEARSIP : Journal of
Architecture and Civil, 2(2), 125-143. https://doi.org/https://doi.org/10.52166/dearsip.v2i2.3536
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
