POLA INTERAKSI ANTARA SEKTOR KEUANGAN SYARIAH DAN UMKM DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING EKONOMI LOKAL
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pola interaksi antara sektor keuangan syariah dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam upaya meningkatkan daya saing ekonomi lokal. UMKM memainkan peran penting dalam pembangunan ekonomi daerah, sementara sektor keuangan syariah menawarkan pendekatan inklusif dalam pembiayaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode studi kepustakaan (library research). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sektor keuangan syariah memberikan kontribusi signifikan dalam mendukung pengembangan UMKM melalui pembiayaan yang sesuai dengan prinsip syariah, pelatihan manajemen keuangan, dan pendampingan bisnis. Namun, terdapat tantangan berupa rendahnya literasi keuangan syariah di kalangan pelaku UMKM serta keterbatasan akses terhadap produk keuangan syariah di daerah tertentu. Untuk mengatasi masalah ini, diperlukan upaya strategis seperti peningkatan literasi keuangan syariah, perluasan akses layanan keuangan syariah, dan penguatan kemitraan antara pemerintah, lembaga keuangan syariah, dan UMKM. Dengan demikian, sinergi antara kedua sektor ini dapat menjadi katalisator utama dalam pembangunan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.
Downloads
References
Arjang, dkk. (2023). Strategies for Improving the Competitiveness of MSMEs through the Utilisation of Information and Communication Technology. Journal Al-Buhuts, Volume 19 Nomor 1, Juni 2023, Hal 462-478.
Astuty, D.A. dkk. (2024). Upaya Inovatif Peningkatan Ekonomi Lokal Melalui Optimalisasi UMKM Opak di Desa Paya Bengkuang. Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN) Vol. 5 No. 4 Edisi Oktober - Desember 2024, pp: 5258-5266.
Bancin, E.S. dkk. (2025). Strategi Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro UMKM dalam Peningkatan Daya Saing di Era Digital Kota Medan. Journal of Multidisciplinary Inquiry in Science Technology and Educational Research Vol. 2, No. 1b, Januari 2025 Pages: 2576-2584.
Fajri, Rahmat. (2024). Manajemen Strategis dalam Usaha Kecil: Meningkatkan Daya Saing Ekonomi Indonesia. Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 2518-2525.
Fitriyanto, Doni. (2021). Financial Inclusion Dan Pembiayaan Perbankan Syariah Dalam Mempengaruhi Perkembangan Umkm Serta Dampaknya Pada Pertumbuhan Ekonomi Indonesia. Journal of Economic and Business, hal 295-307.
Irawati, dkk. (2024). Revealing Regional Economic Potential Efforts to Increase the Development of Sharia-Based Leading MSMEs in Majene Regency. Jurnal Ekonomi Syariah Indonesia (JESI), Vol. 14 (2), 2024: 343-350.
Maria, Vera. dkk. (2024). Meningkatkan Daya Saing UMKM Lokal melalui Strategi Pemasaran Digital di Era Digital. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol.4, No.2 Juni 2024, Hal 208-220.
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. Pemerintah Dorong UMKM Naik Kelas, Tingkatkan Kontribusi terhadap Ekspor Indonesia. https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/6152/pemerintah-dorong-umkm-naik-kelas-tingkatkan-kontribusi-terhadap-ekspor-indonesia. 30 Januari 2025.
Kondoj, Marike. dkk. (2023). Model E-Commerce Untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM Dalam Ekosistem Kewirausahaan Digital di Sulawesi Utara. Technomedia Journal (TMJ) Vol. 8 No. 2 Oktober 2023, hal 221-234.
Rujitoningtyas, dkk. (2024). Enhancing Digital Literacy For Business Development In Micro, Small, And Medium Enterprises (Msmes) Through Banking Initiatives At The Rural Level In Indonesia. Journal JAB, Vol. 10 No. 2, Desember 2024, Hal 122-134.
Supriyadi, A.C. dkk. (2024). Peran Bank dalam Pembiayaan UMKM dan Dampaknya terhadap Perekonomian Lokal. OPTIMAL: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol.4, No.2 Juni 2024, Hal 152-163.
Yusuf, Muri. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Penelitian Gabungan. Jakarta: Prenadamedia Group.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun. “Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008,” no. 1 (2008).

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.




